No dia 6 de janeiro, o Grupo LESSO realizou sua reunião de balanço de atividades para 2023 e definição de metas para 2024, com o tema "Dobrar o volume e a eficiência, com foco no mercado global; consolidar e fortalecer a excelência, acompanhando a evolução dos tempos". A diretoria do Grupo destacou, durante a reunião, a importância de continuar investindo no setor principal e explorando novas áreas; focar no mercado global e intensificar o desenvolvimento em mercados internacionais; otimizar a gestão da produção para garantir o dobro do volume e da eficiência; e redistribuir as categorias de produtos no mercado, visando transformar a percepção externa sobre a LESSO. Participaram da reunião representantes da província de Guangdong, incluindo executivos de empresas listadas na bolsa de valores, além de executivos de subsidiárias da província e do exterior e representantes da administração de empresas afiliadas.
Na reunião, representantes das subsidiárias em Shaanxi, Malásia, Hainan e Hunan, chefes do centro de marketing e gestão de marcas do Grupo, do departamento jurídico, do centro de atendimento ao cliente e vice-presidentes de cada área resumiram as conquistas e as deficiências de 2023 e apresentaram o plano de trabalho para 2024.
ZUO Manlun, Diretor Executivo e CEO da LESSO, afirmou que, com a entrada da economia em um novo ciclo, a demanda de mercado está diminuindo, as vendas em todos os setores estão em queda, o consumo está sendo reduzido e a involução industrial é muito séria, com muitos setores enfrentando dificuldades sem precedentes. Em 2023, o Grupo enfrentou ativamente as dificuldades por meio de diversas medidas e obteve um pequeno aumento nas vendas. Em termos de gestão empresarial, algumas subsidiárias implementaram o sistema de responsabilidade, cujo efeito foi mais evidente, e a maioria delas alcançou o efeito esperado e obteve um impacto significativo.
Olhando para 2024, o Sr. Zuo enfatizou que devemos continuar a focar no setor principal, ajustar a estrutura industrial e fortalecer as áreas segmentadas, na esperança de que cada área se torne a maior, mais forte e mais especializada, para conquistar o mercado. É preciso fortalecer a adequação de produtos e a transformação de fórmulas, reduzir custos para melhorar o desempenho e a competitividade dos produtos, para que a região possa verificar o desenvolvimento de diferentes produtos com boa relação custo-benefício, conquistar uma fatia maior do mercado. A modernização dos canais de distribuição é, por assim dizer, a força do mercado de ações. Ele espera que os departamentos relevantes tomem a iniciativa de cooperar ativamente na conquista do mercado de distribuição por meio dos canais de engenharia.
A sede da empresa definiu as metas de vendas para o mercado externo nos últimos três anos. Em seguida, os líderes das principais unidades de negócios com clientes, do centro de controle interno, do departamento jurídico e do centro de recursos humanos fizeram os preparativos detalhados. O conselho de administração do grupo, sob a presidência de Huang, deu as instruções finais. Ele analisou os investimentos do grupo nos últimos cinco anos, bem como o impacto da crise imobiliária e outros fatores nos negócios da empresa. Para o desenvolvimento da empresa nos próximos anos, o presidente Huang destacou que a empresa deve dar atenção especial à gestão de desempenho. Todas as subsidiárias e departamentos devem elaborar programas de desempenho detalhados para que a empresa possa explorar ao máximo seus pontos fortes, consolidar e fortalecer suas competências, expandir ativamente os mercados externos, focar no mercado global e avançar de forma constante.
