El 6 de enero, se celebró en el Courtyard Marriott Shunde Foshan la reunión de resumen de trabajo de 2023 y objetivos de trabajo para 2024 del Grupo LESSO, bajo el lema "Doble aumento en volumen y eficiencia, enfoque en el mundo; consolidación y fortalecimiento de la excelencia, adaptación a los tiempos". La dirección del Grupo destacó en la reunión la necesidad de seguir invirtiendo en el sector principal y explorar nuevos campos; centrarse en el mercado global e impulsar el desarrollo de los mercados internacionales; optimizar la gestión de la producción para garantizar el doble aumento de volumen y eficiencia; y redefinir las categorías de productos en el mercado, con el fin de cambiar la percepción externa sobre LESSO. Asistieron a la reunión representantes de la provincia de Guangdong, directivos de las empresas cotizadas y algunos representantes del personal, así como directivos de las filiales provinciales y en el extranjero y representantes de la dirección de las empresas afiliadas.
En la reunión, representantes de las filiales en Shaanxi, Malasia, Hainan y Hunan, los responsables del centro de marketing y gestión de marca del Grupo, el departamento jurídico, el centro de atención al cliente y los vicepresidentes de cada línea resumieron los logros y las deficiencias de 2023 e informaron sobre el plan de trabajo para 2024.
ZUO Manlun, director ejecutivo y CEO de LESSO, afirmó que, a medida que la economía entra en un nuevo ciclo, la demanda del mercado disminuye, las ventas en todos los sectores bajan, el consumo se reduce y la involución del sector es muy grave, y muchos sectores experimentan dificultades sin precedentes. En 2023, el Grupo afrontó activamente las dificultades mediante diversas medidas y logró un pequeño aumento en las ventas. En cuanto a la gestión empresarial, algunas filiales implementaron el sistema de responsabilidad, cuyo efecto fue más evidente, y la mayoría de ellas lograron el efecto esperado y tuvieron cierto impacto.
De cara a 2024, el Sr. Zuo recalcó que debemos seguir centrándonos en la industria principal, ajustar la estructura industrial y fortalecer las áreas segmentadas con la esperanza de que cada área sea la más grande, fuerte y especializada, para capturar el mercado. Fortalecer la adaptación de productos y la transformación de fórmulas, reducir costos para mejorar el rendimiento y la competitividad de los productos, para que la región verifique el desarrollo de diferentes productos rentables, captar una mayor cuota de mercado, modernizar los canales es decir, la ira del mercado de valores, espero que los departamentos pertinentes tomen la iniciativa para cooperar activamente con la captura activa del mercado del canal de distribución del canal de ingeniería.
La sede central de la empresa estableció el objetivo de ventas para el mercado internacional en los últimos tres años. Posteriormente, los líderes de la unidad de negocio de clientes importantes, el centro de control interno, el departamento legal y el centro de recursos humanos realizaron los preparativos detallados. El consejo de administración del grupo, presidido por Huang, dio las instrucciones finales. Analizó la inversión del grupo en los últimos cinco años, así como el impacto de la crisis inmobiliaria y otros factores en el negocio de la empresa. Para el desarrollo de la empresa en los próximos años, el presidente Huang señaló que la empresa debe prestar especial atención a la gestión del desempeño. Todas las filiales y departamentos deben designar programas de desempeño detallados para que la empresa aproveche al máximo sus fortalezas, consolide y fortalezca sus capacidades, expanda activamente los mercados internacionales, se enfoque en el mundo y avance con paso firme.
