Am 6. Januar fand im Courtyard Marriott Shunde Foshan die Sitzung der LESSO-Gruppe statt, in der die Arbeitsergebnisse für 2023 und die Arbeitsziele für 2024 unter dem Motto „Verdopplung von Volumen und Effizienz, Fokus auf den Weltmarkt; Konsolidierung und Stärkung von Exzellenz, Schritt halten mit der Zeit“ festgelegt wurden. Die Geschäftsführung der Gruppe betonte, dass sie weiterhin in ihre Kernbranche investieren und neue Bereiche erschließen, den Fokus auf den globalen Markt richten und die Entwicklung auf ausländischen Märkten vorantreiben, das Produktionsmanagement optimieren müsse, um die Verdopplung von Volumen und Effizienz zu gewährleisten, und die Produktkategorien im Markt neu strukturieren müsse, um das Image von LESSO zu verbessern. An der Sitzung nahmen Vertreter der Aufsichtsräte und Mitarbeiter börsennotierter Unternehmen der Provinz Guangdong sowie der Aufsichtsräte und Geschäftsführungen der Tochtergesellschaften in der Provinz und im Ausland teil.
Bei dem Treffen fassten Vertreter der Tochtergesellschaften in Shaanxi, Malaysia, Hainan und Hunan, die Leiter des Marketing- und Markenmanagementzentrums der Gruppe, der Rechtsabteilung, des Kundendienstzentrums und die Vizepräsidenten der einzelnen Geschäftsbereiche die Erfolge und Defizite des Jahres 2023 zusammen und stellten den Arbeitsplan für 2024 vor.
ZUO Manlun, Geschäftsführer und CEO von LESSO, erklärte, dass mit dem Eintritt der Wirtschaft in einen neuen Zyklus die Marktnachfrage sinkt, die Umsätze in allen Branchen zurückgehen, der Konsum zurückgeht und die Branchenrevolution sehr gravierend ist. Viele Branchen erleben beispiellose Schwierigkeiten. Im Jahr 2023 begegnete der Konzern diesen Herausforderungen aktiv mit verschiedenen Maßnahmen und konnte einen leichten Umsatzanstieg erzielen. Im Bereich des Business Managements führten einige Tochtergesellschaften das Verantwortlichkeitssystem ein, was sich als sehr wirksam erwies und größtenteils die erwarteten Ergebnisse erzielte.
Mit Blick auf das Jahr 2024 betonte Herr Zuo, dass wir uns weiterhin auf die Kernbranche konzentrieren, die Industriestruktur anpassen und die einzelnen Segmente stärken sollten, damit jedes Segment zum größten, stärksten und spezialisiertesten wird und den Markt erobert. Wir sollten die Produktabstimmung und Rezepturoptimierung verbessern, die Kosten senken, um Leistung und Wettbewerbsfähigkeit der Produkte zu steigern, die Entwicklung verschiedener kosteneffizienter Produkte in der Region prüfen und einen größeren Marktanteil gewinnen. Die Modernisierung der Vertriebskanäle, die auch die Marktentwicklung beeinflussen könnte, sollte gefördert werden. Herr Zuo hofft, dass die zuständigen Abteilungen die Initiative ergreifen und aktiv an der Erschließung des Marktes für technische Vertriebskanäle mitwirken.
Die Unternehmenszentrale legte die Umsatzziele für den Auslandsmarkt der letzten drei Jahre fest. Daraufhin trafen die Leiter der Geschäftsbereiche für wichtige Kunden, des internen Kontrollzentrums, der Rechtsabteilung und der Personalabteilung detaillierte Vorkehrungen. Der Vorstandsvorsitzende Huang erteilte die abschließenden Anweisungen. Er analysierte die Investitionen des Konzerns der letzten fünf Jahre sowie die Auswirkungen der Immobilienkrise und anderer Faktoren auf das Geschäft des Unternehmens. Für die Entwicklung des Unternehmens in den nächsten Jahren betonte Vorsitzender Huang, dass das Unternehmen dem Leistungsmanagement besondere Aufmerksamkeit widmen müsse. Alle Tochtergesellschaften und Abteilungen sollten detaillierte Leistungsprogramme entwickeln, um die eigenen Stärken voll auszuschöpfen, diese zu festigen und auszubauen, aktiv auf den Auslandsmärkten zu expandieren, sich global auszurichten und stetig voranzuschreiten.
