في السادس من يناير، عُقد اجتماع ملخص أعمال مجموعة ليسو لعام 2023 وأهدافها لعام 2024 في فندق كورتيارد ماريوت شوند فوشان، تحت شعار "مضاعفة حجم الإنتاج وكفاءته، والتركيز على السوق العالمية؛ وترسيخ التميز وتعزيزه، ومواكبة العصر". وأشارت إدارة المجموعة خلال الاجتماع إلى ضرورة مواصلة التوسع في قطاعها الرئيسي وتطبيق مجالات جديدة؛ والتركيز على السوق العالمية وتنمية الأسواق الخارجية؛ وتحسين إدارة الإنتاج لضمان مضاعفة حجم الإنتاج وكفاءته؛ وإعادة تصنيف فئات المنتجات في السوق، بهدف تغيير النظرة الخارجية تجاه ليسو. وحضر الاجتماع ممثلون عن مقاطعة قوانغدونغ، والشركات المدرجة في البورصة، وبعض الموظفين، بالإضافة إلى ممثلين عن الشركات التابعة في المقاطعة وخارجها، وممثلين عن إدارات الشركات التابعة.
خلال الاجتماع، قام ممثلو الشركات التابعة في شانشي وماليزيا وهاينان وهونان، ورؤساء مركز التسويق وإدارة العلامة التجارية للمجموعة، والإدارة القانونية، ومركز خدمة العملاء، ونواب رؤساء كل خط إنتاج، بتلخيص الإنجازات وأوجه القصور في عام 2023، وقدموا خطة العمل لعام 2024.
صرح زو مانلون، المدير التنفيذي والرئيس التنفيذي لشركة ليسو، بأنه مع دخول الاقتصاد دورة جديدة، يتراجع الطلب في السوق، وتنخفض المبيعات في جميع القطاعات، ويتراجع الاستهلاك، ويتفاقم الانكماش الصناعي بشكل حاد، وتواجه العديد من القطاعات صعوبات غير مسبوقة. وفي عام 2023، واجهت المجموعة هذه الصعوبات بنشاط من خلال اتخاذ تدابير متنوعة، وحققت زيادة طفيفة في المبيعات. أما فيما يتعلق بإدارة الأعمال، فقد طبقت بعض الشركات التابعة نظام المسؤولية، وكان الأثر أكثر وضوحًا، وحققت معظمها التأثير المرجو وأسهمت بشكل ملحوظ.
وبالنظر إلى عام 2024، أكد السيد زو على ضرورة مواصلة التركيز على الصناعة الرئيسية، وتعديل الهيكل الصناعي، وتعزيز القطاعات المتخصصة، على أمل أن يصبح كل قطاع الأكبر والأقوى والأكثر تخصصًا، لاقتناص حصة أكبر في السوق. كما أكد على أهمية تعزيز مطابقة المنتجات وتطوير تركيباتها، وخفض التكاليف لتحسين الأداء والقدرة التنافسية للمنتجات، ودراسة تطوير منتجات فعالة من حيث التكلفة في المنطقة، بهدف زيادة الحصة السوقية. وأشار إلى أن تحديث قنوات التوزيع يُعدّ أمرًا بالغ الأهمية، متمنيًا أن تبادر الجهات المعنية بالتعاون الفعال مع الجهات المعنية لاقتناص حصة أكبر في سوق قنوات التوزيع الهندسية.
حددت الإدارة الرئيسية للشركة هدف مبيعاتها في الأسواق الخارجية خلال السنوات الثلاث الماضية، ثم قام قادة وحدات أعمال العملاء الرئيسيين، ومركز الرقابة الداخلية، والإدارة القانونية، ومركز الموارد البشرية، بوضع الترتيبات التفصيلية. بعد ذلك، أصدر مجلس إدارة المجموعة، برئاسة الرئيس هوانغ، التوجيهات النهائية. وقد قام بتحليل استثمارات المجموعة خلال السنوات الخمس الماضية، بالإضافة إلى تأثير جائحة العقارات وغيرها من العوامل على أعمال الشركة. وفيما يتعلق بتطوير الشركة خلال السنوات القليلة المقبلة، أشار الرئيس هوانغ إلى ضرورة إيلاء الشركة اهتمامًا بالغًا لإدارة الأداء. كما أكد على ضرورة أن تضع جميع الشركات التابعة والإدارات برامج أداء تفصيلية لتمكين الشركة من استغلال نقاط قوتها على أكمل وجه، وتعزيزها وتطويرها، والتوسع بنشاط في الأسواق الخارجية، والتركيز على السوق العالمية، والمضي قدمًا بثبات.
